Зачем вы работаете?

Зачем вы работаете?

Зачем вы работаете? Задайтесь этим вопросом. Понятно, что нам всем нужны деньги. В данный момент, если заниматься уборкой помещений, вы будете зарабатывать ничуть не меньше. Имеется в виду, не ходить мыть окна, а быть бригадиром трех-четырех уборщиков.
Можно открыть маленькую прачечную, это очень небольшие вложения денег. Можно открыть маленький ларек по продаже газет и зарабатывать не меньше. Давайте зададимся этим простым вопросом: зачем мы работаем?.
И принесет вам достаточно денег? Ключевое слово - достаточно. У вас есть цели? Планы прописаны? К сожалению, нас не учат в школах и институтах ставить жизненные цели и писать жизненные планы. У человека, лишенного неденежной мотивации, и планы такие: $3,000 в месяц. Это хороший план, слов нет. Но вот сейчас курс доллара вырос в 1.5-2 раза. Что с вашим планом? Он тоже улетит вместе с курсом доллара?.
С какого перепугу? Это всего навсего деньги. Планы должны быть менее привязаны к деньгам. Распишите, что такое «достаточно» для вас. Определенный уровень жизни? Семья? Одна либо две квартиры? Одна либо две машины? Возможность помогать родителям? Иметь работу, при которой вы сможете с семьей два раза в год ездить отдыхать? Распишите свои пожелания, свои планы на год-два.
И теперь посмотрите. То, что вы сейчас делаете, покрывает все ваши желания?.
Мы не говорим сейчас о том, что в графе «машина» должно быть написано BMW X5, а в графе отдых «Куршавель». Распишите свои нормальные пожелания. Задумайтесь - то, что вы делаете сейчас, принесет вам достаточно денег на покрытие этих желаний?.
Давайте посмотрим с другой стороны. В мире наступила глобализация. Процессы аутсорсинга двигаются. Рабочий труд в Индии дешевле чем у нас. В Китае еще дешевле. Сейчас наступил кризис, и ближайшие несколько лет мы будем расхлебывать его последствия. Давайте посмотрим, что сейчас будет происходить.
Уже сейчас программиста проще взять в Китае. Практически всегда и для любых областей за редким исключением, где вы, например, должны работать с определенным заказчиком, сидеть у него. Либо вы делаете софт для атомных станций - конечно, не везде можно нанять китайского программиста. Но для усредненной разработки программиста можно взять в Китае или Индии.
Отечественные программисты бьют себя в грудь: «мы же лучше». Давайте понимать, взять пять, которые бьют себя в грудь, либо взять пятнадцать, которые, допустим, даже ниже классом, а под деньгам стоят столько же - эти 15 сделают столько же, более управляемо и лучше.
Находясь в позиции разработчика или тестировщика, то есть специалиста и исполнителя, вы всегда должны ощущать: за вами стоят индусы и китайцы.
То, что можно легко вынести в аутсорс, будет легко выноситься. Кто не верит - посмотрите по сторонам. Кто сейчас работает, например, дворниками? Кто сейчас работает в морге? Если кто-то был за границей, обратили внимание, кто там на подработках? Например, из Украины много людей едет на подработки в Польшу. Поляки едут в Германию. Находясь в Штатах, в ресторане обращаешь внимание - в обслуживающем персонале практически нет американцев. В основном, мексиканцы. (Прим.: речь идет о Калифорнии и округе Колумбия.).
Поймите простую вещь: если кого-то можно нанять за меньшие деньги, бизнес это сделает. Это одна из его задач - сокращение расходов.
Есть такая уверенность в нас во всех, что мы все стремимся так или иначе стать лучшими в своем деле. Давайте поймем, что это значит - лучшими в отрыве от перфекционизма, который нам прививался в ВУЗах.
Что это означает на практике - быть лучшим?.
Во-первых, зачем нам нужно становиться лучшим в своем деле? Тот, кто впереди, зачастую получает более интересную работу, более высокооплачиваемую должность, просто более высокую зарплату.
Тонкий момент: лучший в чем-то - это не обязательно номер один. Понимая, что вокруг них находятся специалисты примерно одного уровня, люди зачастую отказываются от борьбы, от идеи действительно стать лучшими в своей профессии, в своем деле. Почему? Потому что вокруг меня и так тысяча человек. ВУЗ в год выпускает десять тысяч студентов. Зачем мне бороться, зная, что я в лотерее «1 из 10,000».
Во-вторых, давайте разберемся, кто такой лучший. Ответьте для себя на следующий вопрос. Возьмите ручку и листик. Не можете ответить прямо сейчас - ставьте себе жирный красный знак вопроса: «почему я не могу дать ответ на этот вопрос прямо сейчас?» Итак, вопрос: кто сейчас лучший в вашем деле?.
Что вы делаете? Вы тестировщик, программист или менеджер проекта, руководитель офиса разработки. Есть сейчас для вас лучший в вашем деле? Чем он лучше вас? И где он сейчас работает?.
Обратите внимание на последний вопрос. Если вы работаете с этим лучшим человеком в одной компании, в одной отрасли - это уже хорошо. Если я, например, знаю, что есть лучший топ-менеджер, но он работает в Walt Disney, я очень сильно задумаюсь: почему я как менеджер не работаю хотя бы в этой же отрасли? Такие вопросы всегда должны быть в голове.
Как понять, зачем я работаю? Вопрос сравнимый с вопросом «зачем я живу?» Попробуйте записать свою миссию в компании и текущей профессии. Миссия - понятие абстрактное. Просто запишите свою цель. Например: я хочу стать лучшим тестировщиком в компании ABC. Это очень хорошая миссия и в профессии, и в компании. Или: я хочу быть одним из десяти наиболее упоминаемых и цитируемых тестировщиков или менеджеров проектов. Или: я хочу стать в своей компании руководителем практики разработки (или руководителем департамента управления проектами).
Это - цель. Пока ее нет, выражаясь образно, вы «сидите на попе ровно». Пока цель не обозначена, все ваши цели выливаются в деньги. Цель нужна, иначе непонятно,зачем вы ходите на работу. Пока у вас нет цели стать лучшим, стать номер один, стать следующим, стать проджект менеджером, единственная ваша цель - получить следующую зарплату. И получить следующую зарплату больше чем предыдущую.
Попробуйте расписать свою миссию. Если вы совсем линейный специалист (тестировщик или разработчик), у вас эта цель может быть многоступенчатой:.
• стать ведущим тестировщиком.
• стать тест менеджером.
• стать бизнес аналитиком или проджект менеджером.
Чтобы четко описать свою миссию в компании, попробуйте описать свой рабочий день через три года или через пять лет. Не пытайтесь заменить расписывание на бумаге представлением в голове. Это не работает, если просто представить. Об этом говорят все психологи, об этом говорят и Кови, и Архангельский. Запишите. Когда вы начинаете писать, то вы начинаете это прорабатывать в голове на принципиально новом уровне.
Попробуйте описать ваш рабочий день через три года: Я пришел на работу. У меня во Входящих 150 писем. Меня ждут люди. Телефон разрывается. Это ваш рабочий день через три года?.
Или: Я вхожу в офис. Я здороваюсь с людьми. Я пью чай. Спокойно, не торопясь, проверяю почту. Открываю свой блокнот, пока грузится компьютер, и просматриваю свой список задач на неделю и на день.
Постарайтесь четко это прописать. Как только вы себе это представите, вы поймете к чему вы стремитесь.
Попробуйте применить метод эпитафии к своей работе. Что останется после вас в этой компании или в этой профессии? Будут ли про вас вспоминать? В некоторых проектах Яндекса встречается код «самого Сегаловича» (Прим.: Сегалович - технический директор Яндекса). Даже если он уйдет из компании или отойдет от дел, после него в компании останется рабочий код. После него в компании останется описание алгоритмов. После него в компании осталось формирование определенных принципов, на которых уже более 10 лет все работает. Многие ли из нас могут похвастаться сформулированным принципом, который просуществовал 10 лет?.
Аналогично и в профессии - останется ли что-то после вас? Задумайтесь: если завтра вы встанете со своего места и уйдете, и про вас никто не вспомнит, наверное, это было не самое классное место вашей работы.
Попробуйте, поначалу это не очень просто. Заведите себе отдельный блокнотик, тетрадку в клеточку. Настоятельно рекомендуем делать это не электроном виде, а в тетрадке и с ручкой. Пишите и переписывайте.
Как только вы начнете это понимать - вы вышли на принципиально отличный уровень управления своей карьерой. Вы начинаете ехать на велосипеде уже с открытыми глазами. До этого вы ехали и тыкались в стенки, что-то «бздынькало», отъезжали в сторону, где-то падали, поднимались, ехали.
дальше, если не остались лежать... Теперь вы начинаете просто открывать глаза. Это очень простой и действенный метод.
Итак, кто такой лучший, и как попасть в лучшие? На самом деле, в любой профессии, лучших -единицы. Лучший - это либо финансово успешный, либо признанный эксперт. В любом случае, «лучшесть» - это что-то, что позволяет конвертировать ваш статус в деньги, либо во внимание, либо в предложение о работе и т.д.
Задумайтесь об этом. А теперь подумайте вот о чем. В ИТ много лучших и успешных? Гейтс (Microsoft), Джобс (Apple), Волож (Яндекс), Ашманов (экс-Рамблер)... - их единицы. Мы надеемся, что через пару лет люди добавят в этот список Панкратова и Орлова ©. В любом случае, это будут единицы. Почему?.
Если мы вспомним про шоу-бизнес, то сколько мы вспомним тех, кто на слуху (не важно, нравится или не нравится)? Если сядем и начнем записывать, то это будет двадцать певцов и певиц: Киркоров, Билан, Аллегрова... Эти люди все равно на слуху, нравится вам это или не нравится то, что они делают. Люди уровня Джобса это Майкл Джексон, Мадонна. В любом случае, вы назовете не три-четыре владельца или генерального директора компании, а вы назовете еще минимум десяток названий групп и людей.
Как вы думаете, почему вы не можете назвать так много успешных проджект менеджеров в ИТ? (Заметим, что проджект менеджеры - это те люди, которые делают эту отрасль.) Вся отрасль ИТ стремится к заменяемости людей и усреднению навыков.
Есть такая точка зрения, что ИТ, программирование - это творчество. Творческий программист -это самая страшная сущность, которая может присниться проджект менеджеру. Это страшные люди, ими очень сложно управлять.
ИТ - это производство. Да, где-то это исследования и разработка (research & development). Разработка, эксперименты и все равно производство. Сейчас нет исследований ради исследований. Еще пару лет назад крупные компании могли себе это позволить. Сейчас в этих компаниях эти направления закрывают и будут закрывать и дальше. Если research сам по себе ничего не дает development, он не нужен.
Есть долгосрочные исследования, и в крупных компаниях были на них деньги, но эти деньги закончились. Если есть деньги, то такие направления живут. Но надо понимать, что творческие исследования без результата в производстве никому в бизнесе не нужны.
И если ты творческий человек, то хорошо - сиди на кухне и расписывай тарелки. Но на работу ты приходишь для того, чтобы зарабатывать деньги этой компании. Если ты этой компании не зарабатываешь, то компания в тебе не заинтересована.
Если вы интересуетесь Формулой 1, то вы наверняка можете вспомнить громкие имена: Айртон Сенна, Михаэль Шумахер. при этом вы знаете много успешных механиков или слесарей, которые крутят гайки в момент пит стопа? Когда мы видим как болид Формулы 1 подлетает на пит стоп, его за какие-то секунды разувают и обувают в новую резину, и он улетает дальше, то мы видим команду, внутри которой каждый - супер-профессионал. У этих людей навыки отточены до невозможности, до уровня непонимания того, что они делают. Если случается какой-то сбой, они моментально могут его устранить. Это люди высочайшего класса, но при этом, скорее всего, вы про них не знаете. Задумайтесь над этим. Это очень-очень противная мысль.
Поймите одну простую вещь. Для того, чтобы добиться успеха в том, что вы делаете -действительного успеха, который будет конвертироваться в должности, деньги, признание, приглашения куда-то - не обязательно быть «number one». Number one - единицы, особенно в ИТ.
Number one в ИТ - это миф. Достаточно входить в топ 25% по каким-то трем, лучше четырем направлениям.
Слава Панкратов: Я - неплохой тестировщик. Но я буквально сразу могу вспомнить пять людей, которые заткнут меня как тестировщика за пояс. Плюс я - неплохой менеджер. Я не скромничаю, это - то, что я понял на самом деле. Я - неплохой тестер и неплохой менеджер.
По обоим этим направлениям я точно вхожу в топ 25%. И я это стараюсь отслеживать. В сумме это давало возможность быть тем тест менеджером, который в любой момент времени найдет себе более высокооплачиваемую работу в течение двух дней.
Поймите все плюсы такой позиции. Во-первых, вы всегда работаете там, где вам интересно. Если вам не интересно, вы знаете, что вы можете встать и уйти. Более того, компания, в которой вы работаете, так же отдает себе в этом отчет.
Да, где-то вами могут остаться недовольны после вашего ухода. Но вы потом сможете нормально общаться с людьми, с которыми вы работали, потому что всегда приятно общаться с уверенным в себе человеком и профессионалом.
Зная, что вы и там и там в топ 25%, вы знаете, что вы один из немногих менеджеров, которые вот так легко могут найти себе хорошую и интересную работу в любой момент времени.
Просто задумайтесь над этим. Эта планка «лучший в профессии» должна быть в ваших планах действий. Это топ 25% по каким-то двум направлениям. Например: неплохой тестер и неплохой менеджер. Это то, что двигает вас в сторону успешности в профессии.
Больше ответственности? Да. За что, вообще, платят деньги? Почему чем выше должность. Тем больше денег? Больше «головняка». Больше ответственности. Чем больше ответственности, тем больше на человеке лежит задач по принятию каких-то решений. Чем больше решений он принимает, чем выше уровень и значение этих решений, тем больше денег этот человек приносит компании.
Больше возможностей? Наверное, больше. Если вас не пугает «больше ответственности».