Ключевые моменты.
А Переход к современным процессам и технологиям создания ПО влечет за собой необходимость некоторых изменений в общей культуре, чего не всегда оказывается просто достигнуть.
А Уроки, извлеченные при переводе организаций на современный процесс, выявили несколько слагаемых успеха, которые представляют собой изменения в общей культуре по сравнению с традиционной практикой.
А Попытку осуществления значимого перехода следует предпринимать на значимом проекте. Пилотные проекты обычно не привлекают лучшие таланты, а именно наличие лучших специалистов является критичным для любого значимого перехода.
укоренившихся ценностей и приоритетов управления созданием ПО. Однако установление равновесия между требованиями, проектами и планами по-прежнему будет являться основополагающей целью при управлении будущими проектами по созданию ПО так же, как это является основополагающей задачей сегодня.
Схема управления созданием ПО, представленная в этой книге, не является революционной; бесчисленное количество проектов.
использовало некоторые из ее положений годами. Однако многие из способов и дисциплин, предложенных в книге, потребуют значительного изменения парадигмы. Некоторые из изменений встретят сопротивление определенных заинтересованных сторон или определенных группировок внутри организации, выполняющей проект. Далеко не всегда легко отличить сопротивление, обусловленное общей культурой, от объективного сопротивления. В настоящей главе обобщаются наиболее важные изменения в общей культуре, к которым необходимо подготовиться с тем, чтобы снизить торможение при переходе к современному процессу.