Дисциплины управления процессом создания ПО

Дисциплины управления процессом создания ПО

Работы по управлению созданием ПО охватывают широкий спектр областей. В главах части III обсуждаются основные дисциплины, необходимые для эффективного управления: планирование, организация, автоматизация и контроль над проектом. Все эти дисциплины сложно описать в общих словах. Следовательно, появляется еще одна важная дисциплина — адаптация процесса к специфическим требованиям данного проекта. Планирование является главной проблемой управления проектом. Основная задача заключается в разработке плана, позволяющего распределить имеющиеся в наличии ресурсы таким образом, чтобы создать наиболее благоприятные условия для всех заинтересованных сторон. Дисциплина «организация проекта» касается управления людьми, т.е. формирования команд и распределения ответственности. Автоматизация процесса разработки посредством хранения рабочих продуктов в электронном хранилище (репозитории) создает основу для инструментального оснащения процесса. Различные виды деятельности по контролю над проектом являются его «органами чувств». Они применяются для оценки состояния плана, качества рабочих продуктов и необходимости внесения изменений в рабочие продукты комплекта управления, которые определяют ожидания всех заинтересованных сторон.

Дисциплины управления процессом создания ПО

Работы по управлению созданием ПО охватывают широкий спектр областей. В главах части III обсуждаются основные дисциплины, необходимые для эффективного управления: планирование, организация, автоматизация и контроль над проектом. Все эти дисциплины сложно описать в общих словах. Следовательно, появляется еще одна важная дисциплина — адаптация процесса к специфическим требованиям данного проекта. Планирование является главной проблемой управления проектом. Основная задача заключается в разработке плана, позволяющего распределить имеющиеся в наличии ресурсы таким образом, чтобы создать наиболее благоприятные условия для всех заинтересованных сторон. Дисциплина «организация проекта» касается управления людьми, т.е. формирования команд и распределения ответственности. Автоматизация процесса разработки посредством хранения рабочих продуктов в электронном хранилище (репозитории) создает основу для инструментального оснащения процесса. Различные виды деятельности по контролю над проектом являются его «органами чувств». Они применяются для оценки состояния плана, качества рабочих продуктов и необходимости внесения изменений в рабочие продукты комплекта управления, которые определяют ожидания всех заинтересованных сторон.