Другая мегасила, связанная с жизненным циклом продукции, — это знание или технологический взрыв. Многие полагают, что за последние два или три десятилетия появилось больше знаний, чем за всю историю человечества. Хотя в эти цифры трудно проверить, эта величина очевидна для всех. Сегодня 33% валового национального продукта поступает от продукции, основанной на новом знании. Новые знания и инновации являются технологической составляющей бизнеса. Результаты нововведений в новых проектах!.
Глобальная конкуренция затрагивает каждую iacib нашего мира. Ни одна страна или продукция не могут избежать этой турбулентной силы. Выживание и успех в жесткой конкуренции являются свидетельством необходи юсти поддерживать нововведения и улучшать процесс. Выигрывают организации, лучшие в этой области. Эта сила рождает и реализует проекты!.
Такие силы не просто увеличивают число проектов, но и делают управление проектом доминирующим средством в росте предприятия и его выживании в будущем. Возможно, эксперт по управлению проектом, Пол Динсмур лучше всего делает вывод об этом, предполагая, что в будущем «...компании будут рассматриваться не как иерархические, функциональные организации, а как быстроразвивающиеся предприятия, представляющие из себя «портфель проектов», которые постоянно меняются и обновляются, и их нужно делать быстрее, дешевле и лучше».
Динсмур описывает возникновение проектных организаций, о чем говорилось в главе 1. Они объединяют такие понятия, как стратегия, выбор проекта, культура и последовательность процессов во всех проектах. Проектные организации будут использовать проекты, как главные инструменты для достижения своего желаемого состояния, целей и осуществления стратегии. Связи между управлением, стратегией и проектами будут хорошо определены. Проектные организации тщательно формируют предпочтительный «портфель проектов», на который указывают организации ее меняющиеся потребности. Эти организации охватывают сотрудничество, групповое выполнение работы, беспрерывное улучшение и обновление. Акцент от технических навыков переносится к деловым навыкам, где необходимо их ясное понимание и использование. Проектные организации быстро адаптируются к изменениям и неопределенности, в которой они существуют.