Давайте разберем по пунктам, что произошло.
Насильственный найм. Первый момент, на котором хотелось бы остановиться - это покупка игрока без одобрения тренера. Мы об этом часто говорим на наших тренингах: человека в команду должен отбирать менеджер команды.
Во-первых, просто потому что он отвечает за результат, он знает, кто есть кто в команде, и он понимает, впишется человек или нет. (Конечно, на собеседовании должны присутствовать еще и ключевые члены команды. Которые смотрят, насколько человек впишется в их команду.).
Во-вторых, у человека появляется дополнительная мотивация. Менеджер ему говорит, условно, не: «Мне тебя дали», а: «Я тебя выбрал». Примерно как вот в этом примере про исключительность:.
Вот что пишет читатель:.
Момент из последнего начала проекта. Собрались в комнате четыре человека: главный технический специалист конторы, два местных брата-программера и я. Надо заметить, что главный несколько лет назад был во главе своей собственной конторы, которая потом слилась с этой. То есть и организационных знаний у него полно. Вот он и говорит: парни, здесь сегодня собралась самая сильная команда, которую я видел в этой конторе за последние пять лет. Потому что задача сложная, времени мало, клиент важный и т.п.
Остальное было уже не очень важно, потому что очень приятно быть включенным в лучшую команду. Это мотивирует.
Если вам в команду кто-то нанимает людей - это весьма печально. Людей в вашу команду должны отбирать вы. Теперь второй момент:.
Публичная критика руководства. Публично критиковать руководство считается большой ошибкой. Даже критика руководства перед подчиненными считается ошибкой. Хотя как ошибкой?..
Если ты собираешься увольняться и громко хлопнуть дверью, или же хочешь, чтобы тебя уволили, то это вариант. При этом, конечно, совершенно невредно уже иметь предложение со следующего места работы.
В случае с Адвокатом так оно и было. Уже было известно, что через полгода он возглавит сборную Бельгии. При этом, если клуб расторгает контракт с тренером до срока его окончания, то клуб еще должен выплатить неустойку. То есть, человек получает несколько месяцев оплачиваемого отпуска. Плюс выходит из игры с имиджем борца с руководством. Типа "в руководстве сидят самодуры, я с таким руководством работать не могу». Неплохой вариант.
В нашей индустрии такой вариант возможен только в крупных компаниях - в филиалах западных корпораций (Google, Sun, Intel, Motorola,..) или в наших продуктовых ИТ-монстрах (Яндекс, Лаборатория Касперского, 1С). Там распространена практика увольнения по соглашению сторон, когда компания дает человеку несколько месячных зарплат (известный мне рекорд - 13 зарплат), а человек соглашается уйти.
Во всех остальных компаниях человека стараются уволить по собственному желанию, по несоответствию занимаемой должности и как-то еще, только бы не платить ему денег. Ф.
Подводя итог - что, судя по всему, произошло? Одна из классических игр, про которые мы недавно говорили.
Видимо, трения между тренером и руководством возникли не прямо сейчас. В результате опытный корпоративный волк Адвокат просто воспользовался ситуацией и вышел из игры с золотыми купонами. Уверен, что публичная критика руководства была намеренным шагом, чтобы контракт был расторгнут, а неустойка выплачена. А покупка нежелательного игрока стала поводом.