Управление рисками проекта

Управление рисками проекта

Во внешней и внутренней среде производственной деятельности Компании всегда существуют причины (источники риска), которые могут привести к возникновению события, способного отрицательно повлиять на результаты деятельности Компании. Этот отрицательный результат (ущерб), практически всегда выражаемый в рублях, и есть риск Компании от наступления некоторого нежелательного события. Это нежелательное событие характеризуется вероятностью своего наступления. Управление риском направлено на минимизацию потерь Компании от наступления нежелательного события. Основой для выработки решений по управлению риском является оценка риска — характеристика, связывающая величину ущерба с вероятностью события, приводящего к этому ущербу.
Данный подход иллюстрирует рисунок 3.8-1
На рисунке 3.8-2 приведена укрупненная классификация причин рисков компании.
Рис. 3.8-2. Укрупненная классификация причин рисков компании.
Управление рисками проекта предполагает систематический процесс идентификации, анализа и реагирования на проектные риски. Основными подпроцессами данного процесса являются:.
1) Планирование управления рисками — определение подходов и планирование действий по управлению рисками проекта.
2) Идентификация рисков — определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик.
3) Качественный анализ рисков — проведение качественного анализа рисков и условий для определения их приоритетов по влиянию на цели проекта.
4) Количественный анализ рисков — оценка вероятности и последствий рисков и их влияния на цели проекта.
5) Планирование реагирования на риски — разработка процедур и методик для снижения угроз для целей проекта.
6) Мониторинг и управления рисками — мониторинг оставшихся рисков, идентификация новых рисков, исполнение планов по снижению рисков и оценка их эффективности на протяжении жизненного цикла проекта.
Основным выходом процесса является «План реагирования на риски проекта».
При управлении рисками проекта управляющий проектом взаимодействуют с подразделениями, входящими в организационную систему управления рисками компании. Принципами организационной системы управления рисками компании являются:.
• интегрированный, объединенный риск-менеджмент: управление рисками координируется высшим руководством компании, каждый сотрудник компании рассматривает риск-менеджмент как часть своей работы;.
• непрерывный риск-менеджмент: процесс управления рисками непрерывен;.
• расширенный риск-менеджмент: рассматриваются все риски и их возможные последствия для компании.
Целью функционирования организационной системы управления рисками компании является постоянное накопление, систематизация и обработка информации по факторам, влияющим на риски компании, разработка и реализация мер по минимизации рисков в деятельности компании, оказание информационной и методологической поддержки руководителям управляющим проектами в вопросах минимизации рисков конкретных проектов. Обобщенная схема бизнес-процесса управления рисками проекта приведена на рисунке 3.8-3.
Риски проекта — это привязанная к условиям конкретного проекта выборка из общего списка рисков компании.
Специфическими рисками проектов являются риски расписания (плана проекта), риски ресурсов и риски бюджета (рисунок 3.8-4).
Рис.3.8-4. Специфические риски проекта и их источники.
Цель управления рисками расписания (плана проекта) — уменьшение вероятности срыва сроков работы.
Причина срыва сроков — длительности задач в плане не соответствуют времени, которое требуется ресурсам на их выполнение.
Цель анализа ресурсных рисков — идентифицировать ресурсы и назначения, увеличивающие вероятность срыва проекта.
Экспресс-оценка риска базируется на вычислении и оценке индекса риска R.
Индекс риска — это показатель величины вероятных потерь в баллах. Он определяется посредством матрицы «Вероятность-Потери» и даёт возможность судить о степени воздействия и уровне риска.
где R — индекс риска (баллы); P
— вероятность возникновения риска, в соответствии с классификацией (баллы); I
— величина потерь, в соответствии с классификацией (баллы).
Принцип оценки риска с помощью индекса риска R иллюстрирует рисунок 3.8-5.
Рис. 3.8-5. Принцип вычисления индекса риска R (в баллах) и оценки риска.
Для получения объективных значений вероятностей рисков и величин потерь, а, следовательно, и объективного значения индексов рисков, целесообразно проведение экспертной оценки индексов идентифицированных рисков проекта.

Популярные статьи

Свежие статьи