Что ждут от менеджеров руководители департаментов, руководство компании, подчиненные менеджера? Менеджер проекта - это человек, который стоит уже не в самом низу, но еще и не сверху. У него очень сложная и многоплановая роль. У него самого есть определенные ожидания:.
• от людей, которые над ним.
• от его коллег, которые рядом с ним.
• от подчиненных, за которых он отвечает.
Менеджер - тот человек, который за что-то отвечает, который кем-то и чем-то руководит. А не просто человек, который командует.
Какие проблемы ждут начинающего менеджера? В первую очередь этот переход или перелом происходит в голове - переход от понимания инженера к пониманию менеджера. К пониманию, что нужно сделать, чтобы стать менеджером.
Качества людей, которые выдвигают их в руководители. Что нужно внутри? Эти качества можно развивать. Эти качества - как хорошие и плохие привычки, как мышечная сила. Все это можно развивать. Но делать это нужно осознанно. И прежде всего нужно понимать, какие качества тебе нужны.
Типы людей, которыми вы будете руководить. Очень простая и понятная типология людей, без тяжелых психологический терминов. С чем вам придется столкнуться. Надо понимать и применять на практике понимание, что все люди разные.
Основные пути роста менеджера в отечественной ИТ индустрии. Как люди поднимаются, как люди «выходят». Что происходит, когда хороший программист становится менеджером.
Что нужно сделать, чтобы стать менеджером - по шагам.