Профессионалы в области ПО в обоих типах организаций мотивируются карьерным ростом, удовлетворением от работы и возможностью выбора.

Эта тема хорошо освещена в «А Discipline for Software Engineering» [Humphrey, 1995].

В прошлом все внимание при организации уделялось (и справедливо) проекту, т.е. уровню, на котором ПО разрабатывалось и внедрялось. При выполнении проектов преследовались эгоистические интересы, в рамках проектов редко делались инвестиции в какие-либо технологии или услуги, если те не оказывали непосредственного влияния на стоимость, сроки или качество получаемого в результате продукта. В этой главе рекомендуются и описываются различные способы организации для ведения бизнеса и для выполнения проекта. Предварительное описание организационных иерархий является опасным предприятием, если учитывать.

особенности конкретных организаций и людей. Мы обсудим общие роли, взаимоотношения и распределение обязанностей. Для любого данного проекта или направления бизнеса эти обсуждения следует рассматривать как отправную точку. Их адаптация к конкретной предметной области, масштабу, культуре и персоналиям для некоторой конкретной ситуации может привести к целому набору различных реализаций. Может оказаться подходящей, например, иная организация проекта или команды, с разделением или объединением представленных ролей. Как бы то ни было, наши рекомендации основаны на опыте успешных проектов и могли бы предложить подходящую схему для большинства организаций.