планирование проекта требует итерационного процесса. Так же как и ПО, план является неосязаемым продуктом интеллектуальной деятельности, к которому должны применяться те же самые понятия. Планы проходят стадию разработки, в течение которой они создаются, и производственную стадию, в течение которой они выполняются. По мере того как происходят изменения в понимании проблемной области и области решений, изменения должны вноситься и в планы. Ошибки, допущенные при планировании, аналогичны ошибкам в продукте: чем на более ранних стадиях жизненного цикла они будут разрешены, тем меньшее влияние окажут на успешное осуществление проекта.

Всесторонние планы проекта зависят от множества параметров, каждый из которых может оказывать значительное влияние на направление развития проекта. Тем не менее любому менеджеру проекта дорог хороший совет по планированию, который можно рассматривать в качестве основы для начального составления плана. Эта глава не является ни планом, ни «поваренной книгой» планов, ни рецептом для плана. Она предлагает лишь грубую модель в нескольких измерениях и, возможно, отправную точку для создания плана.