Входами подпроцесса разработки плана проекта являются: выходы других процессов управления проектами; политика компании: система управления качеством; администрирование и мотивация персонала; финансовый менеджмент; ограничения — условия, влияющие на выполнение контракта (для проектов, выполняемых по контракту, условия контракта выступают в качестве ограничений); допущения — факторы, принимаемые рабочей группой проекта как правильные, истинные или вероятные и определяющие степень риска проекта.

Выходом подпроцесса разработки плана проекта является план проекта.

2) Исполнение плана проекта — выполнение плана проекта путем выполнения работ, составляющих проект — основной процесс воплощения плана проекта.

Входами данного подпроцесса являются: План проекта. Политика организации. Превентивные мероприятия — действия, способные снизить вероятность наступления потенциальных последствий событий риска проекта. Корректирующие воздействия — воздействия, являющиеся выходом различных процессов управления проектом и совершаемые с целью обеспечения выполнения проекта в соответствии с планом.

Выходами подпроцесса исполнения плана проекта являются: результаты выполнения работ, этапов и проекта в целом; запросы на изменения (содержания проекта, стоимости, сроков работ и т.д.).

3) Общее управление изменениями — координация изменений проекта. Подпроцесс общего управления изменениями подразумевает: воздействие на факторы, приводящие к изменениям в проекте, таким образом, чтобы обеспечить допустимость этих изменений; определение факта наступления изменения; управление изменениями по мере их фактического наступления. Основу общего управления изменениями составляет система управления изменениями — совокупность формальных документированных процедур, определяющих, как исполнение проекта будет контролироваться и оцениваться, и включающих в себя шаги, необходимые для внесения изменений в официальную документацию проекта. Если исполняющая проект (подпроект) организация не имеет отработанной системы управления изменениями в проекте, такая система должна быть разработана рабочей группой проекта как часть проекта.

Входами подпроцесса общего управления изменениями являются: План проекта. Отчеты по исполнению работ и этапов проекта. Запросы на изменения.

Выходами подпроцесса общего управления изменениями являются: Уточнение плана проекта — любые модификации плана проекта или дополнительной документации. Корректирующие воздействия.