- виновник проставляется (по собственной инициативе, конечно же ).

- остальные: сами собираем понемногу денег и делаем какой-либо презент.

3.

[не могу не повториться ] Похвала и "спасибо". совсем бесплатно, а приятно. Плюс к этому: очень хорошо, если благодарность придет также от заказчика. Как личная, так и для всей команды.

4.

Делегировать задачи, которыми человек раньше не занимался, но которые должны быть ему интересны. Для кого-то это будет новая техническая область, а для кого-то - более "менеджерская" задача. Ессесна.

- необходимо предоставлять соответствующие полномочия для этого.

Что-то остальные мысли пока-то скатываются к тому, что уже описано... Насчет внутренних лекций/тренингов хочу сказать +1. Это не только те, которые компания сама организует и спонсирует, но и чисто посиделки проектного тима, где можно обсудить какие-то новые технические фишки, которые могут быт полезны всем на проекте, а могут и вообще не относиться к проекту, а просто быть интересной новинкой.

Тут хочется добавить вот что. Мое твердое убеждение (тут можете поспорить) такое, что хорошие правильные менеджеры не обедают в одиночку. Sounds like a bullshit? ©.

Объясню, почему я так в этом убежден. Хорошие менеджеры - это хорошие коммуникаторы. Они всегда найдут, с кем пойти в столовую, с кем поговорить о делах, о жизни и всем таком прочем.

Помнится, в Intel у нас было заведено так. По понедельникам у нас был менеджерский обед - когда все менеджеры питерского филиала кушали вместе. Обсуждали все на свете - не работу, стратегию, "слухи, скандалы, интриги, расследования". © А со вторника по пятницу мы кушали командой. На мой взгляд, это очень правильно. Это сплачивает. И дает возможность пообщаться час с людьми в неформальной обстановке.

Когда я вижу, как в какой-то компании менеджер обедает один - с вероятностью 90% это означает, что у него проблемы с коммуникациями. И, как следствие, проблемы с работой и карьерой.