Управление проектами по созданию программного обеспечения

ЭВОЛЮЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ

ЭВОЛЮЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ

Проектная организация отражает архитектуру команды и должна изменяться в соответствии с планом проекта, содержащимся в декомпозиции работ. На рис. 11.7 показано, как центр тяжести команды сдвигается на протяжении жизненного цикла, когда около 50% сотрудников оказываются занятыми какой-то одной группой видов деятельности на каждой стадии.
На каждой стадии основное внимание уделяется определенным группам видов деятельности, а именно:.
■ Команда начальной стадии: основное внимание уделяется планированию, при этом со стороны других команд обеспечивается поддержка, достаточная, чтобы гарантировать консенсус планов со всех точек зрения.
Рис. 11.7. Эволюция команды, работающей над проектом по созданию ПО, на протяжении всего жизненного цикла.
■ Команда стадии уточнения: основное внимание уделяется архитектуре, основные силы проекта собираются в команде по архитектуре, которая поддерживается командами по разработке ПО и по оценке ПО в степени, необходимой для получения стабильной базовой архитектуры.
■ Команда стадии конструирования: сбалансированная команда, в которой большая часть деятельности приходится на команды разработки ПО и оценки ПО.
■ Команда стадии ввода в действие: главное внимание уделяется заказчику, основным видом деятельности является внедрение, которым движет обратная связь с пользователями системы.
Не менее важна проработка всех деталей для команд, обязанностей и заданий более низкого уровня, однако она может осуществляться не ранее стабилизации всех деталей планирования в WBS. Преждевременное определение детальной структуры команды более низкого уровня может привести к серьезному снижению эффективности работ.