Искать...
Програмные проекты
Управленческие инструменты (менеджмент на пальцах)
Управление проектами по созданию программного обеспечения
Лучшие проекты в области управления бизнес-процессами и workflow
IT-проекты
Сколько стоит ПРОГРАММНЫЙ ПРОЕКТ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ С PRIMAVERA
Как стать менеджером в ИТ
Секреты управления программистами
Разработка и управление требованиями
Применение Borland CaliberRM для управления требованиями.
ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
Современные методы описания функциональных требований к системам.
Общее управление проектами
КАРЬЕРА
ОБЩЕНИЕ
Деньги
Делегирование Принятие решений Отчеты
Собеседования Рекрутинг
ЛИДЕРСТВО
Совещания
Публичные выступления
Как писать письма
Чёрная книга менеджера
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ.
ITIL
ПОДДЕРЖКА УСЛУГ
От центра затрат к центру прибыльности
Овладевая ITIL
Програмные проекты
Популярные
статьи
ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ»
СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Функциональные требования
ТИПЫ ОГРАНИЧЕНИЙ ПРОЕКТА
ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА
Жизненный цикл проекта
PERT И РЕРТ-МОДЕЛИРОВАНИЕ
Управление проектом
Жизненный цикл проекта
Модульное тестирование
Экспорт и импорт данных.
Управление содержанием проекта
Анализ требований. Завершение SRS: добавление детальных требований
КАЧЕСТВА, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ СТАТЬ ЭФФЕКТИВНЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ ПРОЕКТА
Контрольные точки процесса
О личной неприязни и о том, что с ней делать
КОНСТРУИРОВАНИЕ СЕТЕВОГО ГРАФИКА ПРОЕКТА
ОЦЕНКА НАЧАЛА И ОКОНЧАНИЯ РАБОТ С ПОМОЩЬЮ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
ПОДСЧЕТ ЗАТРАТ И РАЗРАБОТКА СМЕТ
Управление стоимостью проекта
СТАДИИ РАЗРАБОТКИ И ИЗГОТОВЛЕНИЯ
СОЗДАНИЕ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД
Модель оценки стоимости СОСОМО
Почему у людей горят глаза и как их зажигать
Детальное проектирование
Написание и анализ требований
Сопровождение
Объектно-ориентированные методы
Управление рисками проекта
Управление сроками проекта
DOORS: Средство управления требованиями
Фаза «Инициация»
ДЕКОМПОЗИЦИЯ РАБОТ
Обязанности Службы Service Desk, ее функции, уровни кадрового обеспечения и проч.
ОЦЕНКА РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА, ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ И КОМАНДЫ В ЦЕЛОМ
Факторы, влияющие на оценку
Функциональные подсистемы информационных систем управления проектами Принципы формирования функциональных подсистем.
ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. КРАТКИЙ ОБЗОР
Обзор программных средств управления проектами
ЭТАП 1: РАЗРАБОТКА ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ
МЕТОД РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РЕСУРСОВ
Разработка сетевого графика типа ОС
Понятие Base line.
Основные понятия Управления инцидентами
ПРИМЕР: НЕБОЛЬШОЙ ПРОЕКТ В СРАВНЕНИИ С КРУПНОМАСШТАБНЫМ ПРОЕКТОМ
Как выглядят варианты использования?
Требование. Что это?
Управление конфликтами в проектной ситуации
Рабочие процессы
ПЛАНИРОВАНИЕ НА СЛУЧАЙ НЕПРЕДВИДЕННЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ
Свежие
статьи
Светлый образ сотрудников в мозгу начальника
Игры в футболе
В Москву, в Москву!
Можно ли играть в Quake с инженерами?
Изначальное недоверие как корень всемирного зла
Манагерские таланты
Когда и сколько говорить
Почему жизнь - не сказка?
«У меня не хватает ресурсов»
5 главных НЕЛЬЗЯ в общении с пользователями
Будьте проще, и начальство к вам потянется
Перевертыши в разрешении конфликтов
Профилактика конспирологии
Как просунуть квадратную фигуру в треугольное отверстие
Почему низы хотят одного, а верхи думают другое
С кем никто не спорит?
Конструктивная обратная связь в Твиттере?
«Сотрудники как дети» или «Дети как сотрудники»
Проблемы разных уровней
Чемпионы изменений
Нет vs. Как
Интерфейсы общения
Мета-язык
Интерфейсы общения (комментарии к Алистеру Коберну)
Борцы с бизнесом
Рубить так рубить
Базовые навыки убеждения начальства
Про жесткость менеджера
Где должны быть точки, а где запятые
Советы начинающему тим лиду
Почему молодежь не слушает
Продажа второго монитора начальству
О молчунах
Информационные потоки или для чего ребенку пупок
О личной неприязни и о том, что с ней делать
О важности личных встреч
Психологические проблемы незаконченного ремонта
Коварное проникновение в сознание
14 шагов к созданию доверительных отношений с заказчиком
Подготовка к сложным ситуациям
Что лучше - утверждения или вопросы?
360 фидбэки: что и как
Ни одно доброе дело не должно оставаться безнаказанным
Кого повышать, кого журить
Ценности компании как инструмент менеджера
Использование 360 фидбэков в жизни
Почему подчиненные всегда косячат
Подкаст: как рушатся долгосрочные отношения между менеджером и сотрудником
О неожиданных ударах по башке
Про фокалы и таргет на неудачников