Помнится, в 2006 году компания Intel профукала долю рынка своему заклятому другу компании AMD. Почему заклятому другу? Многие не знают, что компания AMD могла бы давно прекратить свое существование, если бы компания Intel не поддержала своего конкурента когда-то давно, отдав ему технологии производства, например, 286-го процессора. Как отдала, для чего отдала? Все просто. Если бы AMD тогда разорилась, то антимонопольный комитет пришел бы к компании Intel с неприятными вопросами. Поэтому компания AMD героически выжила. И с тех пор никак не может помереть, а вовсю сражается со своим конкурентом - Intel.
Иногда сражается успешно, как, например, в 2006 году, когда доля Intel на рынке процессоров упала до рекордно низкой отметки -75%. До этого, доля рынка была порядка 80%. А тут 75%. Форменное безобразие.
Окончательный удар был нанесен конкурентом, когда они рядом со 101 хайвеем в Силиконовой долине поставили интерактивный биллборд. На биллборде был счетчик, который показывал, сколько ватт в мире сэкономлено из-за того, что люди купили не Intel-овские процессоры. По этому хайвею утром на работу и вечером с работы проезжал CEO Intel Пол Отеллини, который был весьма взволнован вражеским биллбордом. Пришла пора действовать.
Были вызваны консультанты для того, чтобы оценить работу компании. Консультанты оценили. В результате чего было принято решение о двух волнах сокращений. Первой волной сокращали 1000 менеджеров, второй волной - что-то около 6% сотрудников (это около 6000 человек).
Как это происходило? В мае народу сказали примерно следующее: «Гайз, сокращения будут примерно в сентябре. Мы уже знаем, кого мы сократим. Но вам пока не скажем».
Что произошло? Народ практически перестал работать. Какой смысл работать, если тебя все равно уволят? А если тебя не уволят -то опять же, зачем работать? От тебя уже ничего не зависит. Расслабься! А если тебя не сократят, то после сентября останется еще достаточно времени, чтобы в случае неувольнения наверстать упущенное - до декабря еще несколько месяцев.
Люди ходили по курилкам, хмурили брови, обсуждали друг с другом, а что будет с миром - в общем, занимались всем чем угодно кроме реальной работы. Ну, конечно, нельзя сказать, что жизнь совсем остановилась. Но продуктивность многих сотрудников упала достаточно сильно.
С тех пор я стал яростным противником - нет, не сокращений -неправильных объявлений о сокращениях. Нельзя сообщать людям о том, что кого-то сократят через полгода, что уже решено кого, но вы пока работайте. У людей рождается чувство неуверенности в своем будущем и чувство уверенности в своем бессилии. Это ужасно. Это убивает желание работать у всех.
Вот недавно зашел в одну компанию, где сейчас как раз проводятся сокращения. Часть людей уже сократили. А в одном проекте еще не объявили, кого порежут, потому что они (внимание!) выпускают релиз. Вот то же самое. На те же грабли. Что они там выпустят, как? Чьими героическими усилиями?.
Если уж решили махнуть шашкой - делайте это сразу. Пусть у людей будет определенность. У тех, кто уходит - что они уходят. У тех, кто остается - что им надо теперь работать дальше, больше и лучше.