|
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
|
|
ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ»
|
|
Жизненный цикл проекта
|
|
Менеджер проекта
|
|
ВАЖНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
|
|
ЭВОЛЮЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
|
|
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ СЕГОДНЯ - ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ПОДХОД
|
|
Интегрирование проектов со стратегическим планом
|
|
Интеграция внутри процесса управления актуальными проектами
|
|
ИНТЕГРАЦИЯ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОЕКТОВ
|
|
ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. КРАТКИЙ ОБЗОР
|
|
ПРОБЛЕМЫ, ВОЗНИКАЮЩИЕ ПРИ ОТСУТСТВИИ СВЯЗИ МЕЖДУ СИСТЕМОЙ ПРИОРИТЕТОВ И СТРАТЕГИЕЙ
|
|
Выбор проектов и организационная политика
|
|
ПЕРЕХОД К ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЕ ПРИОРИТЕТОВ
|
|
СИСТЕМА ОБЩЕГО ОТБОРА И ПРИОРИТЕТОВ
|
|
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ПРИОРИТЕТОВ ПРИ МАГИСТРАЛЬНЫХ ПЕРЕВОЗКАХ - МОДЕЛЬ СБАЛАНСИРОВАННОЙ ОЦЕНКИ
|
|
Разработка модели выбора проектов
|
|
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЕКТА
|
|
ЭТАП 1: РАЗРАБОТКА ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ
|
|
Использование перечня контрольных вопросов проекта
|
|
ЭТАП 2: РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ
|
|
ЭТАП 3: СТРУКТУРИРОВАНИЕ РАБОТ ПО ЭТАПАМ
|
|
ЭТАП 4: ОБЪЕДИНЕНИЕ СРРПЭ С ОРГАНИЗАЦИЕЙ
|
|
ЭТАП 5: КОДИРОВАНИЕ СРРПЭ ДЛЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
|
|
СРАВНЕНИЕ НИСХОДЯЩЕГО ОЦЕНИВАНИЯ С ВОСХОДЯЩИМ
|
|
ПОДСЧЕТ ЗАТРАТ И РАЗРАБОТКА СМЕТ
|
|
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОЦЕНКЕ ВРЕМЕНИ, ЗАТРАТ И РЕСУРСОВ
|
|
РАЗРАБОТКА СЕТЕВОГО ПЛАНА
|
|
ОТ НАБОРА РАБОТ К СЕТЕВОМУ ГРАФИКУ
|
|
|
|
КОНСТРУИРОВАНИЕ СЕТЕВОГО ГРАФИКА ПРОЕКТА
|
|
ОЦЕНКА НАЧАЛА И ОКОНЧАНИЯ РАБОТ С ПОМОЩЬЮ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
|
|
КАК ИСПОЛЬЗУЮТСЯ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРЯМОГО И ОБРАТНОГО АНАЛИЗА СЕТЕВОГО ГРАФИКА
|
|
УРОВЕНЬ ДЕТАЛИЗАЦИИ ОПЕРАЦИЙ
|
|
СВОБОДНЫЕ ОКОНЧАНИЯ
|
|
ПРИБЛИЖЕНИЕ К РЕАЛЬНОСТИ ПОСРЕДСТВОМ УЛУЧШЕННЫХ МЕТОДОВ ПОСТРОЕНИЯ СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ
|
|
Разработка сетевого графика типа ОС
|
|
УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ
|
|
ВЫЯВЛЕНИЕ И ОЦЕНКА РИСКА В ПРОЕКТЕ
|
|
ВЫЯВЛЕНИЕ ИСТОЧНИКОВ РИСКА
|
|
АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РИСКА
|
|
СЛУЧАИ ИЗ ПРАКТИКИ
|
|
РЕАКЦИЯ НА РИСК
|
|
ПЛАНИРОВАНИЕ НА СЛУЧАЙ НЕПРЕДВИДЕННЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ
|
|
Управление рисками на Вершине мира
|
|
СОЗДАНИЕ РЕЗЕРВОВ НА СЛУЧАЙ НЕПРЕДВИДЕННЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ
|
|
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ПРОЕКТНЫЕ РИСКИ
|
|
ИЗМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ КОНТРОЛЕМ
|
|
ВЫВОДЫ
|
|
PERT И РЕРТ-МОДЕЛИРОВАНИЕ
|
|
СОКРАЩЕНИЕ ВРЕМЕНИ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА
|
|
ПРОЦЕДУРА СОКРАЩЕНИЯ ВРЕМЕНИ
|
|
ПОСТРОЕНИЕ ГРАФИКА СТОИМОСТИ ВРЕМЕНИ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА
|
|
ПРАКТИЧЕСКИЕ СООБРАЖЕНИЯ
|
|
ВЫВОДЫ
|
|
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ
|
|
ТИПЫ ОГРАНИЧЕНИЙ ПРОЕКТА
|
|
ВИДЫ ОГРАНИЧЕНИЙ НА КОЛИЧЕСТВО РЕСУРСОВ
|
|
КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОБЛЕМ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
|
|
|
|
МЕТОД РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РЕСУРСОВ
|
|
РАСПАРАЛЛЕЛИВАНИЕ
|
|
МЕТОД КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ
|
|
СЛУЧАЙ ИЗ ПРАКТИКИ
|
|
ВЫГОДА ОТ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСУРСОВ
|
|
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РАБОТ ПО ПРОЕКТУ
|
|
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ НЕСКОЛЬКИХ ПРОЕКТОВ
|
|
ВЫВОДЫ
|
|
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
|
|
СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
|
|
Параллельное конструирование
|
|
ВЫБОР ПОДХОДЯЩЕЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
|
|
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
|
|
ЗНАЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
|
|
РУКОВОДСТВО: КАК БЫТЬ ЭФФЕКТИВНЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ ПРОЕКТА
|
|
УПРАВЛЕНИЕ ВЗАИМОСВЯЗЯМИ ПРОЕКТА
|
|
ВЛИЯНИЕ КАК ОБМЕН
|
|
СОЗДАНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ СЕТИ
|
|
ЭТИКА И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
|
|
СОЗДАНИЕ АТМОСФЕРЫ ДОВЕРИЯ - КЛЮЧ К ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ ВЛИЯНИЯ
|
|
КАЧЕСТВА, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ СТАТЬ ЭФФЕКТИВНЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ ПРОЕКТА
|
|
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНЫМИ КОМАНДАМИ
|
|
ПЯТИСТУПЕНЧАТАЯ МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ
|
|
СИТУАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ
|
|
СОЗДАНИЕ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД
|
|
Управление системами поощрений
|
|
Управление процессом принятия решений
|
|
Управление конфликтами в проектной ситуации
|
|
Проведение совещания по сплочению команды
|
|
|
|
УПРАВЛЕНИЕ ВИРТУАЛЬНЫМИ ПРОЕКТНЫМИ КОМАНДАМИ
|
|
ТРУДНОСТИ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД
|
|
ПАРТНЕРСТВО: УПРАВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯМИ ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ
|
|
ВВЕДЕНИЕ В ПРОЕКТ ПАРТНЕРСТВА
|
|
ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ - ПОДГОТОВКА ПОЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЛЯ УСПЕШНОГО ПАРТНЕРСТВА
|
|
ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ПРОЕКТА - ПОДДЕРЖАНИЕ ОТНОШЕНИЙ СОТРУДНИЧЕСТВА
|
|
ПРИЧИНЫ УСПЕХА ИЛИ НЕУДАЧ ПАРТНЕРСКИХ УСИЛИЙ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ ПРОЕКТА
|
|
ИСКУССТВО ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ
|
|
ЗАМЕТКИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ОТНОШЕНИЯМИ С КЛИЕНТАМИ
|
|
УПРАВЛЕНИЕ КОНТРАКТОМ
|
|
ИЗМЕРЕНИЕ И ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ И ХОДА ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ
|
|
МОНИТОРИНГ ВРЕМЕНИ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ
|
|
ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА СТОИМОСТЬ ГРАФИК
|
|
РАЗРАБОТКА ОТЧЕТА О СТАТУСЕ: ГИПОТЕТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР
|
|
ПОКАЗАТЕЛИ
|
|
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ОКОНЧАТЕЛЬНОЙ СТОИМОСТИ ПРОЕКТА
|
|
ПРОЕКТ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ КОНВЕЙЕРНОЙ ЛИНИИ
|
|
АУДИТ И ЗАВЕРШЕНИЕ РАБОТЫ НАД ПРОЕКТОМ
|
|
ПРОЦЕСС ПРОВЕРКИ ПРОЕКТА
|
|
ОТЧЕТ О ПРОВЕРКЕ
|
|
ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА
|
|
ОЦЕНКА РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА, ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ И КОМАНДЫ В ЦЕЛОМ
|
|
МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПРОЕКТЫ
|
|
ОЦЕНКА МОТИВАЦИИ МЕЖДУНАРОДНЫХ ПРОЕКТОВ
|
|
ФАКТОРЫ ОКРУЖЕНИЯ
|
|
ВЫБОР МЕСТА ДЛЯ ПРОЕКТА
|
|
КРОСС-КУЛЬТУРНЫЕ ВОПРОСЫ: БОЛЕЕ ПРИСТАЛЬНЫЙ ВЗГЛЯД
|
|
ВЫБОР И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ПО ПРОЕКТУ
|
|
ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ И БУДУЩЕЕ
|
|
|
|
ВОЗНИКНОВЕНИЕ ПРОЕКТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
|
|
БУДУЩЕЕ: ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
|
|
ПУТИ К УСПЕХУ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТОМ
|