♦ Растет ли спрос в других развивающихся странах на то, чтобы выполнять глобальные задачи?.

♦ Как факторы прошлого успеха —>дходят к глобальной деятельности?.

♦ Адекватны ли финансовые ресурсы? Возможно ли финансирование у себя в стране или за границей?.

♦ Вовлечены ли в глобальную работу совет директоров и старшее звено управления?.

♦ Каков уровень опыта у фирмы, занимающейся несколькими проектами?.

♦ Подходит ли уровень риска в проекте к профилю фирмы, имеющей дело с риском?.

Есть много ситуативных вопросов, которые напрямую связаны с конкретным проектом и требуют ответов. Ответы на макровопросы, представленные выше, заключаются в рассмотрении сил, необходимых для фирмы, чтобы выбрать и выполнить конкретный проект. Управляющий проектом, который понимает всю картину деятельности, роль и важность в ней проекта, будет лучше подготовлен к тому , чтобы иметь дело с глобальным проектом. Дополнительным фактором получения перспективы для проекта являются главные критерии отбора конкретного проекта. Эта полная перспектива должна разъяснить дели проекта, обеспечить основу для того, чтобы информировать официальные лица страны-устроительницы о его подготовке, а также служить основанием для мотивации заинтересованных лиц.