|
Традиционное управление разработкой ПО
|
|
Эволюция экономики разработки ПО
|
|
Совершенствование экономики разработки ПО
|
|
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА СОЗДАНИЯ ПО
|
|
УВЕЛИЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ КОМАНДЫ
|
|
ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ АВТОМАТИЗАЦИИ ЗА СЧЕТ СРЕДЫ РАЗРАБОТКИ
|
|
ДОСТИЖЕНИЕ НЕОБХОДИМОГО КАЧЕСТВА
|
|
ЭКСПЕРТНЫЕ ОЦЕНКИ: ВЗГЛЯД С ПРАКТИЧЕСКОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ
|
|
СОВРЕМЕННЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ СОЗДАНИЕМ ПО
|
|
ПЕРЕХОД К ИТЕРАЦИОННОМУ ПРОЦЕССУ
|
|
Основы управления процессом создания ПО
|
|
СТАДИИ РАЗРАБОТКИ И ИЗГОТОВЛЕНИЯ
|
|
НАЧАЛЬНАЯ СТАДИЯ
|
|
СТАДИЯ УТОЧНЕНИЯ
|
|
СТАДИЯ КОНСТРУИРОВАНИЯ
|
|
СТАДИЯ ВВОДА В ДЕЙСТВИЕ
|
|
Рабочие продукты процесса
|
|
КОМПЛЕКТЫ РАБОЧИХ ПРОДУКТОВ
|
|
|
|
РАБОЧИЕ ПРОДУКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
|
|
РАБОЧИЕ ПРОДУКТЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ НА ПРАКТИКЕ
|
|
АРХИТЕКТУРА С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ
|
|
АРХИТЕКТУРА С ТЕХНИЧЕСКОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ
|
|
Рабочие процессы
|
|
РАБОЧИЕ ПРОЦЕССЫ В РАМКАХ ОТДЕЛЬНОЙ ИТЕРАЦИИ
|
|
Контрольные точки процесса
|
|
ВТОРОСТЕПЕННЫЕ КОНТРОЛЬНЫЕ ТОЧКИ
|
|
ПЕРИОДИЧЕСКИЕ ОЦЕНКИ СОСТОЯНИЯ
|
|
Дисциплины управления процессом создания ПО
|
|
Планирование итерационного процесса так же как и создание ПО
|
|
ДЕКОМПОЗИЦИЯ РАБОТ
|
|
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ
|
|
ПРОЦЕСС ОЦЕНКИ СРОКОВ И ЗАТРАТ
|
|
ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ ИТЕРАЦИЙ
|
|
ПРАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
|
|
Проектные организации и распределение обязанностей
|
|
ОРГАНИЗАЦИИ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
|
|
|
|
ПРОЕКТНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ
|
|
ЭВОЛЮЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
|
|
Автоматизация процесса
|
|
ИНСТРУМЕНТЫ: «КИРПИЧИКИ» АВТОМАТИЗАЦИИ
|
|
СРЕДА ПРОЕКТА
|
|
Метрики и контроль качества
|
|
СЕМЬ ОСНОВНЫХ МЕТРИК
|
|
ПОКАЗАТЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ
|
|
ПОКАЗАТЕЛИ КАЧЕСТВА
|
|
ОЖИДАЕМОЕ ПОВЕДЕНИЕ НА ПРОТЯЖЕНИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
|
|
ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТРИК ПО
|
|
АВТОМАТИЗАЦИЯ МЕТРИК
|
|
Адаптация процесса
|
|
ДИСКРИМИНАНТЫ ПРОЦЕССА
|
|
ПРИМЕР: НЕБОЛЬШОЙ ПРОЕКТ В СРАВНЕНИИ С КРУПНОМАСШТАБНЫМ ПРОЕКТОМ
|
|
ПОСТОЯННАЯ ИНТЕГРАЦИЯ
|
|
РАННЕЕ РАЗРЕШЕНИЕ РИСКОВ
|
|
ИЗМЕНЯЮЩИЕСЯ ТРЕБОВАНИЯ
|
|
|
|
РАБОТА РАЗЛИЧНЫХ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН В ОДНОЙ КОМАНДЕ
|
|
ДЕСЯТЬ САМЫХ ВАЖНЫХ ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ СОЗДАНИЕМ ПО
|
|
ЛУЧШИЕ ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СОЗДАНИЕМ ПО
|
|
Экономика ПО следующего поколения
|
|
МОДЕЛИ СТОИМОСТИ СЛЕДУЮЩЕГО ПОКОЛЕНИЯ
|
|
СОВРЕМЕННАЯ ЭКОНОМИКА ПО
|
|
Переход к использованию современного процесса
|
|
ИЗМЕНЕНИЯ В ОБЩЕЙ КУЛЬТУРЕ
|
|
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ
|
|
Состояние дел в области управления созданием ПО
|
|
Модель оценки стоимости СОСОМО
|
|
Практический пример: CCPDS-R
|
|
ППОП-демонстрация
|
|
ГЛАВНЫЕ МЕТРИКИ
|
|
ДРУГИЕ МЕТРИКИ
|
|
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР
|
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
|
|
Усовершенствование процесса и соответствие СММ
|
|
|
|
Глоссарий
|