■ Текущие значения и текущие тенденции изменения метрик используются в качестве параметров управления проектом.
Реальные значения этих метрик могут изменяться в широких пределах в рамках проектов, организаций и областей применения. Однако относительные тенденции изменения в течение стадий проекта должны следовать общим примерам, приведенным в таблице 13.3. Солидная организация-разработчик должна уметь описывать те значения метрик, к которым она стремится, что является более информативным и точным для ее основной деятельности и конкретных процессов.
Таблица 13.3.
Стандартные образцы изменения метрик на протяжении жизненного цикла
Метрика | Начальная. стадия | Уточнение | Конструирование | Ввод. в действие |
Прогресс | 5% | 25% | 90% | 100% |
Архитектура | 30% | 90% | 100% | 100% |
Приложения | 20% | 85% | 100% | |
Затраты | Низкие | Умеренные | Высокие | Высокие |
Работа | 5% | 25% | 90% | 100% |
Время | 10% | 40% | 90% | 100% |
Штатное. расписание | Небольшая. команда | Возрастающее | Устойчивое | Изменчивое |
Стабильность | Изменчивая | Умеренная | Умеренная | Высокая |
Архитектура | Изменчивая | Умеренная | Стабильная | Стабильная |
Приложения | Изменчивая | Изменчивая | Умеренная | Стабильная |
Коэффициент. дефектности | 50%-100% | 25%-50% | 5%-10% | |
Архитектура | >50% | >50% | ||
Приложения | >80% | >80% | ||
Адаптируемость | Различная | Различная | Качественная | Качественная |
Архитектура | Различная | Умеренная | Качественная | Качественная |
Приложения | Различная | Различная | Умеренная | Качественная |
Завершенность | Прототип | Незначительная | Применимая | Полная |
Архитектура | Прототип | Применимая | Полная | Полная |
Приложения | Прототип | Незначительная | Применимая | Полная |