Великие дела всегда вершатся с большим риском.
Геродот, греческий историк.
Каждый управляющий проектом понимает, что проект неизбежно таит в себе риски, причем все их устранить не удастся. Сколько ни планируй, риск, или неспособность контролировать возникновение случайных событий, всегда будет иметь место. По сути, план — это список того, что нужно сделать. Как правило, план не учитывает серьезных потенциальных рисков в проекте. В контексте проекта риск — это вероятность наступления нежелательного события и всех его возможных последствий. Проектные риски —это такие события, которые, если произойдут, могут застопорить или уничтожить проект. Некоторые нежелательные события можно выявить еще до начала проекта, некот орые нельзя ни предвидеть, ни даже воиора лить. Проектные риски обычно отрицач ельно влияют на цели проекта ни составлению графика, определение затрат и подготовку документации. (Существует возможность положительно влияющих рисков, но управляющих проектом, конечно, волнует то, что «может быть не так»). Управление риском нацелено на то, чтобы определить как можно больше возможных отрицательных событий (того, что может пойти не так), минимизировать их влияние (определить, что можно сделать до начала проекта), постараться справиться с реакцией на те события, которые все же произойдут (спланировать действия в черезвычайных обстоятельствах) и обеспечить средства на покрытие непредвиденных расходов.
На рис. 5-1 представлена графическая модель дилеммы управления риском. Возможность события, связанного с риском (например, возможность возникновения ошибки в расчетах времени, затрат или проектной технологии), наиболее велика на стадиях выработки концепции, планирования и начала работы над проектом. Влияние последствий рискового события на затраты будет тем меньше, чем раньше такое событие произойдет. Именно на ранних стадиях выполнения проекта имеется возможность минимизировать влияние риска или вообще обойти его. Соответственно, когда работа над проектом выпонс"а наполовину, цена риска начинает быстро возрастать. Например, ржк определения недостатков в дизайне после создания образца некотороги издэлия должен оцениваться намного
Рис. 5-1. График возможностей риска.
выше, чем на начальной стадии разработки проекта. Очевидно, что благоразумнее пытаться выявить риски и определиться, как на них отреагировать, чем не пытаться с ними справиться.
