Данный подход иллюстрирует рисунок 3.8-1
На рисунке 3.8-2 приведена укрупненная классификация причин рисков компании.
Рис. 3.8-2. Укрупненная классификация причин рисков компании.
Управление рисками проекта предполагает систематический процесс идентификации, анализа и реагирования на проектные риски. Основными подпроцессами данного процесса являются:.
1) Планирование управления рисками — определение подходов и планирование действий по управлению рисками проекта.
2) Идентификация рисков — определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик.
3) Качественный анализ рисков — проведение качественного анализа рисков и условий для определения их приоритетов по влиянию на цели проекта.
4) Количественный анализ рисков — оценка вероятности и последствий рисков и их влияния на цели проекта.
5) Планирование реагирования на риски — разработка процедур и методик для снижения угроз для целей проекта.
6) Мониторинг и управления рисками — мониторинг оставшихся рисков, идентификация новых рисков, исполнение планов по снижению рисков и оценка их эффективности на протяжении жизненного цикла проекта.
Основным выходом процесса является «План реагирования на риски проекта».
При управлении рисками проекта управляющий проектом взаимодействуют с подразделениями, входящими в организационную систему управления рисками компании. Принципами организационной системы управления рисками компании являются:.
• интегрированный, объединенный риск-менеджмент: управление рисками координируется высшим руководством компании, каждый сотрудник компании рассматривает риск-менеджмент как часть своей работы;.
• непрерывный риск-менеджмент: процесс управления рисками непрерывен;.
• расширенный риск-менеджмент: рассматриваются все риски и их возможные последствия для компании.
Целью функционирования организационной системы управления рисками компании является постоянное накопление, систематизация и обработка информации по факторам, влияющим на риски компании, разработка и реализация мер по минимизации рисков в деятельности компании, оказание информационной и методологической поддержки руководителям управляющим проектами в вопросах минимизации рисков конкретных проектов. Обобщенная схема бизнес-процесса управления рисками проекта приведена на рисунке 3.8-3.
Риски проекта — это привязанная к условиям конкретного проекта выборка из общего списка рисков компании.
Специфическими рисками проектов являются риски расписания (плана проекта), риски ресурсов и риски бюджета (рисунок 3.8-4).
Рис.3.8-4. Специфические риски проекта и их источники.
Цель управления рисками расписания (плана проекта) — уменьшение вероятности срыва сроков работы.
Причина срыва сроков — длительности задач в плане не соответствуют времени, которое требуется ресурсам на их выполнение.
Цель анализа ресурсных рисков — идентифицировать ресурсы и назначения, увеличивающие вероятность срыва проекта.
Экспресс-оценка риска базируется на вычислении и оценке индекса риска R.
Индекс риска — это показатель величины вероятных потерь в баллах. Он определяется посредством матрицы «Вероятность-Потери» и даёт возможность судить о степени воздействия и уровне риска.
где R — индекс риска (баллы); P
— вероятность возникновения риска, в соответствии с классификацией (баллы); I
— величина потерь, в соответствии с классификацией (баллы).
Принцип оценки риска с помощью индекса риска R иллюстрирует рисунок 3.8-5.
Рис. 3.8-5. Принцип вычисления индекса риска R (в баллах) и оценки риска.
Для получения объективных значений вероятностей рисков и величин потерь, а, следовательно, и объективного значения индексов рисков, целесообразно проведение экспертной оценки индексов идентифицированных рисков проекта.