На следующий день кинотеатр снял Intel. Вице-президент Intel Ричард Вирт выступал с могучей речью, почему надо выбирать Intel. Ричарда пыталось усилить московское руководство Эльбруса с лекцией в духе «мы в вас столько вложили, как же вы теперь пойдете в Sun, да и что это вообще за компания такая».
На следующий день кинотеатр снова снял Sun.
В общем, борьба шла неделю или две. Но сегодня не о подоплеке борьбы, а вот о чем. Очень интересно было наблюдать за поведением инженеров. Все вели себя по-разному.
Кто-то сразу сделал выбор в пользу какой-то компании. А кто-то получив офер в одной компании, шел в другую со словами: «Смотрите, мне там дают на $100 больше. Как насчет накинуть?» Ему накидывали чуть больше. После чего он шел обратно с теми же самыми словами. Зафиксированы случаи, когда люди ходили туда-сюда четыре раза.
К чему я предался этим воспоминаниям?.. Дело в том, что в жизни менеджера случаются разные моменты. Взлеты, падения, успехи, неудачи. Бывают драйвовые проекты, бывают проекты поспокойней. Бывает команда как семья, бывают сотрудники-шантажисты.
С простыми ситуациями понятно. А вот к сложным хорошо бы быть готовым. А как быть готовым, ситуаций-то много? Ответ прост -тренироваться.