УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ С PRIMAVERA

Управление сроками проекта

Управление сроками проекта

Управление сроками проекта включает в себя процессы, обеспечивающие своевременное исполнение плана проекта.
Основными подпроцессами процесса управления сроками проекта являются:.
1) Определение состава работ проекта — определение конкретных операций, которые необходимо выполнить для получения запланированных результатов проекта.
2) Определение взаимосвязей работ — определение и документирование взаимосвязей между операциями.
3) Оценка длительностей работ — оценка количества рабочих периодов, необходимых для выполнения отдельных операций.
4) Составление расписания проекта — составление расписания исполнения проекта с учетом взаимосвязей работ, их длительностей и потребности в ресурсах.
5) Управление расписанием — управление изменениями расписания проекта.
Входами процесса управления сроками проекта являются контракт, WBS и описание проекта.
Основным результирующим документом (выходом) бизнес-процесса является временной план-график проекта (базовый план проекта).
При реализации управления расписанием на фазе исполнения проекта основной задачей управляющего проектом является обоснованный выбор необходимого маневра ресурсами — материальными, временными, людскими, финансовыми — с целью недопущения срыва сроков проекта.