Говорю это не на пустом месте - я это читаю потом в домашних заданиях участников. Люди решают не только рабочие, они еще как-то и семейные проблемы ухитряются решать алгоритмами, которые мы разбираем на тренингах. После одного из тренингов получил письмо:.

Саня, привет!.

Начну с самого начала, а именно как мы с тобой разошлись после елки-палки, мне предстояла дома не очень дружелюбная встреча с женой - со мной не разговаривали. Причина банальна - у меня последний месяц были очень напряженные дни на работе, я постоянно приползал домой ближе к полуночи, работал по выходным, да еще и в выходные учился благодаря тебе.

Сразу скажу - жена у меня ЗОЛОТО! Причем во всех направлениях сразу Но бывают моменты ссор, очень редкие к счастью. И так исторически сложилось что у меня обычно была тупая простая тактика - ничего не объяснять (не оправдываться), т.к казалось что будет еще хуже и кстати так обычно и бывало - видимо не так объяснял я )).

Т.е обычно если со мной начали не разговаривать, то я тоже прекращал говорить и брал измором ) И обычно мы после этого пару дней не разговаривали, а потом мирились.

Подчеркиваю, это бывало редко - раз в полгода не чаще. Но, придя после твоего тренинга я избрал новую тактику - тактику обратной связи встречи 1 на 1. И ты знаешь, я тебе очень благодарен, да и моя жена наверное тоже.

Это очень помогло, я ей рассказал все причины, почему сложилась такая ситуация, выслушал ее почему она так себя ведет и мы поняли что понапрасну нервы тратим..)).

Это удивительно, оно работает. © И это говорит мне о том, что психологичность тренингов надо повышать. Вообще мне кажется, что во всем виноват Слава Панкратов, потому что, как известно в узких кругах, дядя Слава как раз заканчивает получать второе высшее по специальности «практическая психология». Теперь на тренингах я сам для себя узнаю много нового. ©.

Взгляд с трех сторон:.

• собственного практического управленческого опыта.

• управленческого опыта тысяч участников наших тренингов.

• психологического знания дает очень интересный результат.

Про то, как все здорово случается, написал, теперь надо поделиться каким-то практическим материалом, верно? © Так вот, на случай, если у нас не было возможности видеть вас вживую, у нас все равно есть чем поделиться. Слава недавно опубликовал любопытнейшую статью «С кем никто не спорит?»:.

Мы часто спорим. По делу и не по делу. Умело и не умело. Тратим нервы там, где надо просто договориться. Когда ставим задачу, мы спорим с подчиненным, как ему ее лучше делать. Когда приходим к коллеге или шефу разобраться с проблемой, то часто приносим свое решение и тут же пытаемся его продать как единственно правильное.

Давайте вместе представим следующую ситуацию: вы пришли в гости к друзьям, молодая семейная пара, у которых есть ребенок. Вы заметили, что у ребенка искривлен позвоночник, а вы знаете, что плавание очень помогает при сколиозе. И что вы делаете? Вы выдаете решение.

- Родители, вы что не видите, что у ребенка проблема с позвоночником? По рукам же видно, что одно плечо выше другого, куда вы смотрите? Ребенка надо срочно отдать в бассейн... (это если вы успеваете это договорить, конечно, а папа ребенка тут же не исправляет вам диоптрии на очках или в более мягком варианте развития событий, родители начинают вам объяснять откуда у ребенка сколиоз).Мы часто спорим. По делу и не по делу. Умело и не умело. Тратим нервы там, где надо просто договориться. Когда ставим задачу мы спорим с подчиненным как ему ее лучше делать. Когда приходим к коллеге или шефу разобраться с проблемой, то часто приносим свое решение и тут же пытаемся его продать как единственно правильное.