С матерящимся начальником ситуация может быть аналогичной - он не обязательно тиран или самодур. Скорее всего, у этого человека есть проблема, и, скорее всего, вы ее создали. Почему же тогда вы не хотите его слушать? Эта книга поможет вам понять, умеете ли вы отделять форму от содержания.

Если вы ищете конкретных управленческих рецептов, то они тоже здесь есть. В процессе чтения этой книги я увидел отсылки к десяткам упражнений, которые мы со Славой предлагаем выполнить участникам тренингов. Мне очень хотелось бы, чтобы и вы их заметили. Но подсказывать не буду, чтоб вы не расслаблялись :).

Мне кажется, эта книга станет событием в российском ИТ-менеджменте, как в свое время стали событиями правила Ашманова и книги Сергея Архипенкова. Слава, спасибо тебе за книгу, и надеюсь, ты напишешь предисловие к «Белой книге менеджера» :).

[Я вполне серьезно, дальше будет откровенно и простыми словами.].

[Окей, уважаю ваше решение. Давайте тогда перейдем на «ты», потому что смешно обращаться друг к другу на «вы» и в то же время употреблять нецензурные выражения в адрес собеседника.].

[Для простоты изложения некоторые темы будут разобраны от первого лица - если тебе удобнее, представь, что твой шеф вышел из себя и простыми народными словами формулирует, что на самом деле происходит.] [Окей, тогда надевай шлем, найди тихое местечко для разговора по душам, и давай примем эту витаминку счастья и радости.].

Какого хуя ты ноешь?.

Того тебе не дали, этого тебе не обеспечили, людей у тебя мало...

Если проблемы решаются сами, то для этого нужно сделать специальную кнопку и не слушать твоих долбанных отговорок. Его не слушают, и корабль идет куда-то не туда... Сроки ему спустили сверху... Продажникитам напродавали, а нам тут теперь ХЗ как выкручиваться. ТОШНИТ уже, заебали.

Если кто-то там наверху продает так, что ты не знаешь, как продаваемое делать, то, если ты нормальный мужик, иди и тупо набычившись, проговори это продажнику, шефу или вообще не берись делать хуйню, если не можешь. А если ты берешься, то хули бы мне не продавать? Ты ж потом все равно делаешь. Кстати, врубись: сначала ты сказал, что это нереально, а потом, блядь, взял и сделал. И кто тут кого ебет по срокам? Сделал раз - будешь делать и дальше, а моя забота - зарабатывать. Зарабатывать - это получать больше, а тратить меньше, компренде?.

Да, кстати, твое место на парковке занимает джип продажника, потому что он, блядь, не ноет, и мне как представителю нашего бизнеса не жалко дать ему долю - пусть продает больше.

Дело надо делать, а не ныть или объяснять мне (хотя мы с тобой уже, вроде, поняли, кому из нас двоих ты на самом деле это объясняешь), или жаловаться своей же команде, что тут все через жопу. То, что у тебя не получается, значит только, что у тебя не получается, и ты не додумался, что надо поменять, чтобы получалось. Говорю умную вещь, записывай: не бывает так, что дела не делаются у одних и тех же людей в зависимости от компании или проекта. У кого-то делаются, а у кого-то не делаются. Причем сколько бы у какого-нибудь менеджера ни было проектов и команд, все они оказывались примерно одинаковыми.

- или ему каким-то, сука, магическим образом постоянно везет, или ну никак. Параллельные вселенные, не иначе.

Да, бывает, что проект не взлетает, офисы закрывают, заказчики уходят, компании умирают. Все бывает. И даже по вине конкретных людей. Но если человек это понял и признался сам себе.

- да, продолбал, надо было шевелить жопой, поехать к заказчику, выйти в выходные, не заедаться по мелочам (пох, насколько он прав и видит ли он все причины - главное, он понимает, что это он продолбал) - то у него получится в следующий раз. Потому что когда нормальный человек понимает, что продолбал, он пробует сделать нормально еще и еще. И у него - мать его, магия какая-то! - получается. Про таких кто-то сказал: «Подход к проблеме все-таки