Да, ты разработчик. Но вот настала задница с тестированием -выбирай! Или сиди наседкой на своем модуле: «А что? У меня все сделано, это тестеры продолбали.» Или иди вкалывай на соседнюю грядку: «Ок, вроде у меня все сделано, давайте помогу, чем смогу. Только тестировать научите, ладно?».
Это качественное изменение в мышлении. Происходит не у всех. Но у тех, у кого происходит, карьера обычно складывается.
Но существует, между тем, интересный феномен. Когда карьера у человека продвинулась, а думать об огороде в целом он не умеет. Или в силу каких-то причин не хочет. Выражается это обычно в симптоме «жадного сотрудника». В том числе, в симптоме «жадного менеджера».
Например, работает такой менеджер в большом проекте. Что он делает? Он старается подгрести под себя лучших людей, лучшие машины. В самом этом стремлении, конечно, нет ничего плохого. Плохое случается в тот момент, когда проекту нужна помощь, а менеджер своими ресурсами не делится.
Почему такое происходит? Причина, в общем одна. Человек считает, что его личный успех не зависит от успеха проекта. Он.
может этого не понимать. Он может сознательно плести интриги, чтобы подставить соседних менеджеров и не получить плохой месседж на аттестации. И так далее, и тому подобное.
Как с этим бороться? Один мой знакомый синьор менеджер (назовем его Дима) применял в таких ситуациях способ, который мне очень нравится - ротация менеджеров. Он вызывал к себе своего «жадного» подчиненного-менеджера и говорил:.
- Старик, слушай, тут создается новая команда. Нельзя из твоей команды взять туда пару толковых людей? (При этом он точно знал, что пару людей взять можно, потому что в группе «жадного» менеджера работы было уже не так много.).
- У меня пару людей?!! Да ты что, и так работать некому.
Далее следовало 10-минутное убеждение Димы в том, что все люди загружены по максимуму, никого взять нельзя, и вообще надо бы еще пару людей добавить. Внимательно все это выслушав, Дима тяжело вздыхал и говорил:.
- Ок, ну ладно, нет так нет. Да, кстати, а менеджером новой команды будешь ты.
В этот момент ситуация менялась диаметральным образом. Люди в текущей команде оказывались не так уж и заняты. © Обычно пары таких процедур хватало, чтобы менеджерская жадность пропадала.
Если у кого-то из сотрудников под вами присутствует «жадность» это надо выкорчевывать самым радикальным образом. Ну, и самому, понятно, жадничать не стоит. Жадные люди карьеры не делают. По крайней мере, в ИТ.
P.S. У кого-то, возможно, возникнет вопрос, почему 2010 год начинается именно с этого поста. Честно говоря, нет никакой скрытой причины. Просто в моем списке запланированных постов эта тема оказалась на первом месте. ©