Недавно мы встречались с моим одногруппником Артемом Бойцовым, и он высказал мысль, о которой я никогда не задумывался.
Речь шла как раз о собеседованиях. Я везде активно выступаю за то, что на собеседовании должны присутствовать несколько человек (56), обязательно из той команды, куда человека набирают. Артем удивился: «Ну не одновременно же?».
В моей практике мы обычно делали это одновременно. Но тут есть такой тонкий момент, что не все люди открыто высказывают свое мнение. Особенно, если человек работает недавно, или он просто моложе остальных - он часто подождет, что скажут «старшие» товарищи.
Чтобы избежать давления авторитета, в Google, как мне объяснил Артем, человека собеседуют по очереди. Разные люди составляют о нем свое мнение. После чего этим мнением обмениваются. Очень правильно, если менеджер интересуется мнением людей в порядке возрастания их авторитета. В результате, картина получится более адекватной.
P.S. Утверждается, что такой хинт применялся еще во времена Древнего Рима - когда сначала спрашивался самый младший солдат, и постепенно очередь доходила до командира.