Если вы работаете в банке и отвечаете за систему безопасности, то скорее всего, этот проект выживет в кризис. От безопасности отказаться нельзя. Если вы отвечаете за рисование новой версии формочек для БД, то тут надо внимательно смотреть. Наверное, можно отказаться от всевозможных исследовательских проектов. Скорее всего, они-то и будут замораживаться. Вы еще хотите работать в исследовательском проекте, потому что там настоящее творчество?..

Предположим, вас приглашают в проект миграции систему на новую технологическую платформу. Казалось бы, ого-го какой проект. Но при этом старая платформа есть? Есть. Она работает? Работает. Мигрировать ее с Oracle 8 на Oracle 10 - проект полезный и нужный (потом систему будет проще поддерживать), но в данный момент денег мало. От того, что мы не мигрируем, система не остановится.

Не всегда просто (особенно на собеседовании) оценить финансовые перспективы проекта. Какие за ним деньги, какие перспективы, кто за этим проектом стоит в компании, кто его продвигает -бог его знает.

Держите в голове элементарные вещи. Если это что-то исследовательское - надо смотреть. Может быть, если взлетит, будет очень здорово. Но в кризис это все замораживается. Если этот проект длится уже третий год, и на нем сменилось четыре менеджера, в голове должен прозвенеть звонок: почему?.

Не стесняйтесь спросить: «В связи с чем ищется менеджер проекта?» Если в связи с тем, что команда расширяется, и поэтому ищутся и программисты и проджект менеджеры, это хороший знак. Если ответ невнятный, не стесняйтесь переспросить. Если ответ все равно невнятный и непонятный, то это признак: что-то здесь не так. Не спешите влезать.

Если вы собеседуетесь на должность проджект менджера, то на собеседовании обычно сидят большие начальники. Вполне нормально спросить у них, что они думают про стратегию проекта, где тут деньги, какие перспективы. Если это звучит осмысленно, то это неплохой знак. Если люди сами этого не понимают, тут нужно думать два раза, идти или не идти.

Более того, даже если вы никуда не собеседуетесь, то начальник все равно может быть прекрасным источником информации про обозначенные темы: деньги в проекте, стратегия.

проекта и его перспективы. Поговорите с руководством та м, где вы работаете. Ваше текущее место работы хорошо уже тем, что вы там работаете и там вам уже платят. Ваш руководитель обычно в пределах досягаемости, и даже генеральный директор, каким бы странным это ни показалось, может быть готов ответить на вопросы про стратегию проекта.

Задавая эти вопросы начальству, не должно создаваться впечатление, что вы хотите выяснить, хорошо ли будет вашей компании, и если что не так, то вы пошли. Правильное впечатление должно быть таким: вы хотите понять реальное положение дел в компании и подумать, как вы можете сделать его лучше.

В самый разгар кризиса на сайте

было проведено полу-шуточное голосование про то. как компании повели себя в условиях кризиса. Вкратце, в двух третях компаний случились различные негативные последствия: сократили людей, заморозили найм, заморозили зарплаты, сократили бонусы. Однако в одной трети компаний либо ничего не изменилось, либо все хорошо и людей нанимают. Аналогичный опрос на сайте

выявил полностью аналогичную статистику.

Кризис, кризис, кризис. В целом, диких сокращений было не так много.