Такие ситуации обычно происходят в условиях бурного роста, когда кризиса нет, компании расширяются, появляются новые проекты и позиции. Тогда инженеры внутри компании вырастают в менеджеров.

Во времена кризиса, когда многим компаниям становится плохо, расширяются другие компании. Хороший способ попасть туда на позицию менеджера, если вы сейчас работаете инженером, это придти туда работать инженером. Если вы сейчас работаете инженером, то с большой вероятностью менеджером в другую компанию вас не возьмут. Исключения бывают, но они крайне редки.

Это чем хорошо? Как было написано раньше, оценивайте компанию с точки зрения ее успешности и перспектив.

Один наш знакомый инженер, работая тестировщиком, ушел вторым инженером в только что открывшийся филиал западной компании в Санкт-Петербурге. Вначале их там было двое, он был инженером и занимался инженерной деятельностью. Надо сказать, что это был не стартап, это был зародыш филиала. Через три года он стал техническим директором этой компании, у него в подчинении было 70 человек.

Еще один наш знакомый ушел от нас инженером в только что открывающийся филиал крупной американской компании. И стал там менеджером довольно быстро, потому что компания поставила себе задачей в сжатые сроки создать филиал на 350 сотрудников.

Перейти инженером в успешную и/или перспективную компанию - нормальный шаг на пути к менеджерскому росту.

Есть еще такой психологический момент. Мы не знаем, на каком счету у своего руководства вы находитесь сейчас. Но у каждого начальника обычно в голове есть список людей: кто-то у него стоит на первом месте с точки зрения менеджерских навыков и качеств, кто-то на втором, кто-то на последнем.

Предположим, вы стоите на четвертом месте. Этот список в голове руководства отражает то, кого оно будет рекомендовать на открывающуюся позицию менеджера, когда оно появится. Если вы стоите на четвертом месте, значит вас порекомендуют четвертым.

Выбраться в этом случае на первое место в голове начальника - задача выполнимая, но сложная. Нужно будет ломать его стереотип, когда он привык к тому, кто будет лучшим менеджером, а кто худшим. Вам нужно будет много доказывать.

Приходя инженером на новое место. Вы начинаете жизнь с чистого листа. Делая правильные вещи с точки зрения менеджмента, с точки зрения ответственности (об этом речь пойдет чуть позже), довольно реализуемо хорошо себя зарекомендовать. С тем, чтобы в случае открытия позиций, вы оказались на этой позиции.