4. Люди

4. Люди

Люди, а не ресурс.
С людьми, которых тебе доверили, надо работать вдолгую. Пока ты этого не делаешь, потому что не умеешь, некогда или «пусть HR-ы этим занимаются» - ты постоянно держишь в зоне риска мои деньги, которые так или иначе вложены в человека.
Если я узнаю о проблемах с проектом или с людьми, которых дал тебе в проект от заказчика, то ты дважды дебил: 1) что допустил головняк и 2) что настолько туп, что пришел в тот момент, когда понял, что не вытянешь сам.
Надеялся, что вытянешь? НАДЕЯЛСЯ, мать твою? Играй в эти игры на свои бабки, клоун, а не на бабки моей конторы. Надеялся он. Знаешь как - делай, не знаешь - сними корону и спроси. Придумай несколько вариантов, приди, скажи -ждать то на хрена?.
Тебе некогда поговорить со своими людьми и узнать когда день рождения у детей твоих сотрудников? Для чего?! Кончай тупить, епта, потому что на эти дни нельзя планировать никакой «выкатки», релиза и прочих твоих «пасочек», потому что день рождения ребенка все равно важнее. Врубись, у твоего сотрудника есть вещи поважнее тебя и твоих планов. Неожиданная мысль? Ушлепок, мир не крутится вокруг тебя одного. Он даже не вокруг меня крутится, как бы мне этого ни хотелось.
А если еще проще, то людей надо уважать. Про это ниже, и не вздумай перелистывать - я тут кому это все излагаю?!.
Когда люди работают вместе над одним делом, все понимают, что они тут делают, и понимают, что вместе они могут сделать то, что не могут по отдельности, - они могут стать КОМАНДОЙ. Если ты им не будешь мешать. Четыре бородатых программера, которым прет задача, работают быстро, тихо, весело переругиваясь и без всякой методологии. Чудо какое-то.
Где таких брать? Епта, тебе не дали собрать свою команду? Чей это головняк? Если пила тупая - или пили тупой пилой, или сиди и точи, пока она не станет острой. Тренингов валом, ты не первый собираешь людей в команду, книги есть, посмотри по сторонам и реши, как и у кого ты этому научишься. Компания тебе не оплачивает тренинги? Пиздец, ты тупой или прикидываешься?! Это надо ТЕБЕ, чтобы дальше тут работать. Тебе. Если компания хочет и может платить, чтобы ты стал умнее - супер, а если нет? Будешь сидеть на жопе ровно или выделишь эту ебически огромную сумму в 500 баксов из своих двух - трех штук зарплаты и научишься наконец-то делать то, за что тебе их платят?..
Еслименеджерприходитнаработусжеланием сдохнуть, то люди это видят. У нас в отрасли нет идиотов. Если ты вслух говоришь что-то вроде «Когда же мы выпустим эту хрень?», то чего ты ждешь? Что твои люди тут же кинутся с криками «Ура! Даешь хрень, да! Наконец-то! Покатили, сейчас напряжемся и выкатим!» Смешно, бля?.
«Заказчик у нас не вполне адекватный» - по-твоему сильно лучше?!.
«У нас в компании все через жопу», прямым текстом в курилке - это не то же самое, по-твоему?.
Как твои люди будут относиться к делу, к компании, к Заказчику и друг другу, если ты им талдычишь, что вокруг все плохо и все полные урюки?.
Люди у него не мотивированные, пиздец. Откуда - повторяю ключевой вопрос громко и внятно - ОТКУДА у твоих людей возьмется мотивация что-то делать, если ты сам этого не хочешь? И попробуй только сказать, что таких набрали, степлером в голову захерачу. Сначала ты взялся, потом начинаешь на людей гнать... Ты еще на систему высшего образования бочку выкати... Во-во, тут-то сразу все и решилось, ага, ТУТ ЖЕ.