Почему я не верю в конкуренцию

Почему я не верю в конкуренцию

Отвожу давеча младшего (Вася, 5 лет) в детский садик. По пути разговариваем:.
- Вась, у тебя друзей в садике много?.
- Нет. Один - Игорь.
- А чего только один?.
- Ну... раньше я еще с двумя девочками дружил...
- А чего, перестал?.
- Да. Одна мне по голове ложкой дала...
- А вторая?.
- А вторая мне однажды помогла курточку одеть. А больше она не помогает.
- А ты ей помог курточку одеть?.
- [пауза, вздох] Блин, я забыл это правило.
Откуда Вася узнал, что это правило, непонятно, но психологи таки да, называют это правилом взаимного обмена. Если ты хочешь, чтобы человек тебе что-то дал, то надо сначала дать ему. А если ты хочешь с человеком жить долго и счастливо, то давать придется много и регулярно. ©.
Именно поэтому я не верю в конкуренцию. Ни в тренинговом бизнесе, ни в работе в ИТ. Наш мир очень маленький - что ИТ, что мир ИТ-тренингов. И нет ровным счетом никакого смысла пытаться кого-то укусить или сказать что-то плохое за его спиной. Это все равно всплывет, а выгода может быть только краткосрочная.
Например, скажу я публично о каком-то своем коллеге какую-нибудь гадость. Какой от этого может быть эффект?.
Может быть, к коллеге придет меньше слушателей. Это да. Но при этом:.
а) Не факт, что они придут ко мне.
б) Главное - коллега затаит на меня не самые хорошие чувства.
Я не знаю, где и в каком качестве нас сведет жизнь. Может быть, коллега окажется моим начальником. Или от его решения будет зависеть, получу я хороший заказ для бизнеса или нет.
А я уже дал ему какашечку. И по правилу взаимного обмена он мне ответит не розочкой, скорее всего.
Я не против конструктивной критики. Но конструктивная критика доносится один на один, лично мне, и в ней присутствует конструктивное зерно, а не только эмоции. Я очень ценю, когда мои партнеры мне говорят что-то, где я могу стать лучше или сделать лучше этот проект.
Их слова не всегда приятно слышать, но я благодарен им, что они говорят это лично мне. И я стараюсь отвечать тем же. В конце концов, мы делаем одно дело, хотя иногда кажется, что делим клиентов, зарплаты и рынок.