• заносить их в свою собственную базу лучших сотрудников;.
• поддерживать с ними контакт.
В этом случае, когда у вас будет планироваться расширение, откроются вакансии или стартует новый проект, вы всегда будете знать, кого позвать.
Обратите внимание на необходимость поддерживать контакт. Люди, как правило, опасаются менять место работы, если их все устраивает (а лучших сотрудников все устраивает), боятся идти в новую организацию к незнакомому боссу. С этой точки зрения знакомство с директором играет очень важную роль. От вас требуется совсем немногое: написать письмо, спросить как дела, поздравить с празднико Я рекомендовал эту практику участникам моего тренинга для руководителей проектов, и от многих получил положительные отзывы, граничащие с удивлением, что специалисты так легко соглашаются перейти к ним на практически равную зарплату.
Заметим, что базу лучших сотрудников нужно расширять и пополнять, посещая все те места, о которых было сказано выше. Имеет смысл появляться как минимум на одном мероприятии в квартал, а также просматривать интернет-ресурсы с тем, чтобы вносить понравившихся вам профессионалов в свой список и устанавливать с ними контакт.
Заниматься созданием базы не обязательно должен только директор предприятия - это могут делать и члены коллектива. Не случайно во многих компаниях сотруднику выплачивается вознаграждение, когда по его рекомендации нанимается новый человек (как правило, работник премируется только после того, как рекомендованный специалист пройдет испытательный срок).
Практика. Санкт-Петербургский филиал компьютерной компании «Эльбрус-МЦСТ» никогда не размещал объявления о вакансиях в газетах или Интернете, не обращался в кадровые агентства. Все новые инженеры нанимались строго по рекомендациям сотрудников компании. В результате в фирме сформировался один из лучших в городе коллективов, который впоследствии разделился на две части и составил основы Петербургских филиалов компаний с мировым именем - Intel и Sun Microsystems, Inc.
Стоит отметить, что на внешние мероприятия вместо представителя HR-службы лучше отправить сотрудника - профессионала в соответствующей области. Ему гораздо проще отличить высококлассного работника от посредственного.