Искать...
Програмные проекты
Управленческие инструменты (менеджмент на пальцах)
Управление проектами по созданию программного обеспечения
Лучшие проекты в области управления бизнес-процессами и workflow
IT-проекты
Сколько стоит ПРОГРАММНЫЙ ПРОЕКТ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ С PRIMAVERA
Как стать менеджером в ИТ
Секреты управления программистами
Разработка и управление требованиями
Применение Borland CaliberRM для управления требованиями.
ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
Современные методы описания функциональных требований к системам.
Общее управление проектами
КАРЬЕРА
ОБЩЕНИЕ
Деньги
Делегирование Принятие решений Отчеты
Собеседования Рекрутинг
ЛИДЕРСТВО
Совещания
Публичные выступления
Как писать письма
Чёрная книга менеджера
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ.
ITIL
ПОДДЕРЖКА УСЛУГ
От центра затрат к центру прибыльности
Овладевая ITIL
Програмные проекты
Популярные
статьи
ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ»
СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Функциональные требования
ТИПЫ ОГРАНИЧЕНИЙ ПРОЕКТА
ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА
Жизненный цикл проекта
PERT И РЕРТ-МОДЕЛИРОВАНИЕ
Управление проектом
Модульное тестирование
Жизненный цикл проекта
Управление содержанием проекта
Экспорт и импорт данных.
Анализ требований. Завершение SRS: добавление детальных требований
О личной неприязни и о том, что с ней делать
Контрольные точки процесса
КАЧЕСТВА, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ СТАТЬ ЭФФЕКТИВНЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ ПРОЕКТА
КОНСТРУИРОВАНИЕ СЕТЕВОГО ГРАФИКА ПРОЕКТА
ОЦЕНКА НАЧАЛА И ОКОНЧАНИЯ РАБОТ С ПОМОЩЬЮ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Управление стоимостью проекта
ПОДСЧЕТ ЗАТРАТ И РАЗРАБОТКА СМЕТ
СТАДИИ РАЗРАБОТКИ И ИЗГОТОВЛЕНИЯ
СОЗДАНИЕ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД
Модель оценки стоимости СОСОМО
Почему у людей горят глаза и как их зажигать
Детальное проектирование
Сопровождение
Написание и анализ требований
Управление рисками проекта
Объектно-ориентированные методы
Управление сроками проекта
DOORS: Средство управления требованиями
Фаза «Инициация»
ДЕКОМПОЗИЦИЯ РАБОТ
Функциональные подсистемы информационных систем управления проектами Принципы формирования функциональных подсистем.
Обзор программных средств управления проектами
Факторы, влияющие на оценку
ОЦЕНКА РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА, ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ И КОМАНДЫ В ЦЕЛОМ
Обязанности Службы Service Desk, ее функции, уровни кадрового обеспечения и проч.
ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. КРАТКИЙ ОБЗОР
ЭТАП 1: РАЗРАБОТКА ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ
Рабочие процессы
Разработка сетевого графика типа ОС
Понятие Base line.
МЕТОД РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РЕСУРСОВ
Основные понятия Управления инцидентами
Как выглядят варианты использования?
Требование. Что это?
ПРИМЕР: НЕБОЛЬШОЙ ПРОЕКТ В СРАВНЕНИИ С КРУПНОМАСШТАБНЫМ ПРОЕКТОМ
Управление конфликтами в проектной ситуации
ПЛАНИРОВАНИЕ НА СЛУЧАЙ НЕПРЕДВИДЕННЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ
Свежие
статьи
Светлый образ сотрудников в мозгу начальника
Игры в футболе
В Москву, в Москву!
Можно ли играть в Quake с инженерами?
Изначальное недоверие как корень всемирного зла
Манагерские таланты
Когда и сколько говорить
Почему жизнь - не сказка?
«У меня не хватает ресурсов»
5 главных НЕЛЬЗЯ в общении с пользователями
Будьте проще, и начальство к вам потянется
Перевертыши в разрешении конфликтов
Профилактика конспирологии
Как просунуть квадратную фигуру в треугольное отверстие
Почему низы хотят одного, а верхи думают другое
С кем никто не спорит?
Конструктивная обратная связь в Твиттере?
«Сотрудники как дети» или «Дети как сотрудники»
Проблемы разных уровней
Чемпионы изменений
Нет vs. Как
Интерфейсы общения
Мета-язык
Интерфейсы общения (комментарии к Алистеру Коберну)
Борцы с бизнесом
Рубить так рубить
Базовые навыки убеждения начальства
Про жесткость менеджера
Где должны быть точки, а где запятые
Советы начинающему тим лиду
Почему молодежь не слушает
Продажа второго монитора начальству
О молчунах
Информационные потоки или для чего ребенку пупок
О личной неприязни и о том, что с ней делать
О важности личных встреч
Психологические проблемы незаконченного ремонта
Коварное проникновение в сознание
14 шагов к созданию доверительных отношений с заказчиком
Подготовка к сложным ситуациям
Что лучше - утверждения или вопросы?
360 фидбэки: что и как
Ни одно доброе дело не должно оставаться безнаказанным
Кого повышать, кого журить
Ценности компании как инструмент менеджера
Использование 360 фидбэков в жизни
Почему подчиненные всегда косячат
Подкаст: как рушатся долгосрочные отношения между менеджером и сотрудником
О неожиданных ударах по башке
Про фокалы и таргет на неудачников